“公益為本”：邵武小區(qū)物業(yè)試水街道“托管”

都不要太搞笑

“原來小區(qū)幾乎失管，居民在綠化帶種菜，或堆放雜物，下雨天路面泥濘不堪，影響出行。如今經(jīng)過街道‘托管’這一模式，小區(qū)變了樣。”16日，在邵武市通泰街道嚴(yán)羽社區(qū)花香維也納小區(qū)，宜佳物業(yè)公司總經(jīng)理葉忠明告訴筆者。在小區(qū)，筆者注意到道路路面干凈，綠化帶補(bǔ)種的綠植生機(jī)盎然。

2008年建成的花香維也納小區(qū)，占地2萬多平方米，有16棟樓房，600多戶居民，人口2000多人。今年9月，小區(qū)原來的物業(yè)公司因虧損和合同到期，退出小區(qū)物業(yè)管理，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)通過對外公開選聘物業(yè)公司，選中有“公辦”背景的宜佳物業(yè)有限公司。

邵武市通泰街道在探索小區(qū)服務(wù)管理中，把街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)公司等作為主要對象，明晰各方職責(zé)，建立“四位一體”共同合作的小區(qū)服務(wù)管理模式。今年8月，通泰街道辦事處又通過其經(jīng)濟(jì)聯(lián)合公司出資成立宜佳物業(yè)有限公司，選聘有經(jīng)驗(yàn)的社區(qū)主干擔(dān)任公司法人，按先易后難、因地制宜的原則，嘗試經(jīng)營自管小區(qū)、失管小區(qū)物業(yè)管理、家政服務(wù)等業(yè)務(wù)�！拔覀兂闪⑽飿I(yè)公司，堅(jiān)持公益為本、保本不贏利的原則，探索小區(qū)治理能力，服務(wù)社區(qū)居民，對老舊小區(qū)、面臨失管小區(qū)，關(guān)鍵時(shí)候能夠頂?shù)蒙先ィ�接管小區(qū)物業(yè)起到穩(wěn)定作用，更重要的是要引導(dǎo)物業(yè)市場規(guī)范、有序競爭，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。”通泰街道人大工委主任賴正楷道出了成立物業(yè)公司的初衷。

今年10月，宜佳物業(yè)公司接管花香維也納小區(qū)，重新招聘小區(qū)物業(yè)管理人員，制訂物業(yè)管理方案等。公司從前期投入、提高服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，先后投入近12萬元對小區(qū)路燈、綠地、監(jiān)控設(shè)施等進(jìn)行改造，對小區(qū)物業(yè)管理進(jìn)行補(bǔ)缺補(bǔ)漏，以重拾小區(qū)居民信任。

此外，公司還將向小區(qū)居民按季公開財(cái)物，讓居民看得見、看得懂、看得早。通過宣傳與服務(wù)相結(jié)合，在服務(wù)小區(qū)居民的同時(shí)，提升小區(qū)文化建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)范小區(qū)居民日常行為，提升小區(qū)居民的素養(yǎng)，打造宜居小區(qū)。（鄧木華 謝朝東）

來源：東南網(wǎng)