市財(cái)政局“四舉措”推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)

都不要太搞笑

　　一是高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以局長(zhǎng)為主任，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，監(jiān)督股、人秘股、綜合股、預(yù)算股、國(guó)庫(kù)股等股室主要負(fù)責(zé)人為成員的局內(nèi)部控制委員會(huì)。內(nèi)控委下設(shè)辦公室，各股室（中心）設(shè)置內(nèi)控管理崗和內(nèi)控管理聯(lián)絡(luò)員。建立起分工明確、責(zé)任清晰、配合有力、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的工作機(jī)制，形成齊抓共管的內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，層層傳導(dǎo)壓力，層層抓好落實(shí)。
       二是穩(wěn)步推進(jìn)，構(gòu)建內(nèi)控體系。按照上級(jí)文件要求，及時(shí)制定符合本單位實(shí)際情況、全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制基本制度及嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制辦法。牢固樹立內(nèi)控理念，將內(nèi)控意識(shí)貫徹于日常工作中，與打造“四個(gè)財(cái)政”、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任有機(jī)結(jié)合，有效防控財(cái)政業(yè)務(wù)及管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)源頭治理，提高工作效率。
       三是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。緊密結(jié)合工作實(shí)際，加大宣傳教育力度，深入推廣內(nèi)部控制理念，引導(dǎo)財(cái)政干部職工樹立正確的權(quán)力觀。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部控制業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財(cái)政干部職工緊密結(jié)合工作實(shí)際，積極探索財(cái)政內(nèi)部控制的特點(diǎn)和方法，讓內(nèi)部控制理念深入人心，為推進(jìn)我市財(cái)政內(nèi)部控制建設(shè)營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和社會(huì)氛圍。
       四是狠抓落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。將建立和實(shí)施內(nèi)部控制作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要工作來抓，精心籌劃，周密安排，不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)遵循、貫徹落實(shí)好內(nèi)控的各項(xiàng)制度、辦法和規(guī)程，強(qiáng)化流程管理，充分發(fā)揮制度規(guī)范作用，從源頭上實(shí)現(xiàn)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子，促進(jìn)財(cái)政改革發(fā)展。

      
            
         
來源：邵武新聞網(wǎng)