市財政局“四舉措”推進內(nèi)部控制建設

都不要太搞笑

　　一是高度重視，加強組織領導。成立以局長為主任，各分管領導為副主任，監(jiān)督股、人秘股、綜合股、預算股、國庫股等股室主要負責人為成員的局內(nèi)部控制委員會。內(nèi)控委下設辦公室，各股室（中心）設置內(nèi)控管理崗和內(nèi)控管理聯(lián)絡員。建立起分工明確、責任清晰、配合有力、運轉(zhuǎn)順暢的工作機制，形成齊抓共管的內(nèi)部控制組織管理架構(gòu)，層層傳導壓力，層層抓好落實。
       二是穩(wěn)步推進，構(gòu)建內(nèi)控體系。按照上級文件要求，及時制定符合本單位實際情況、全面系統(tǒng)的內(nèi)部控制基本制度及嚴謹規(guī)范的專項風險內(nèi)部控制辦法。牢固樹立內(nèi)控理念，將內(nèi)控意識貫徹于日常工作中，與打造“四個財政”、落實黨風廉政建設主體責任有機結(jié)合，有效防控財政業(yè)務及管理中的各類風險，推進源頭治理，提高工作效率。
       三是加強宣傳，營造良好氛圍。緊密結(jié)合工作實際，加大宣傳教育力度，深入推廣內(nèi)部控制理念，引導財政干部職工樹立正確的權力觀。同時，加強內(nèi)部控制業(yè)務培訓，使財政干部職工緊密結(jié)合工作實際，積極探索財政內(nèi)部控制的特點和方法，讓內(nèi)部控制理念深入人心，為推進我市財政內(nèi)部控制建設營造良好的內(nèi)部環(huán)境和社會氛圍。
       四是狠抓落實，強化責任擔當。將建立和實施內(nèi)部控制作為當前和今后一個時期的重要工作來抓，精心籌劃，周密安排，不斷強化崗位責任意識和內(nèi)控意識。加強學習，切實遵循、貫徹落實好內(nèi)控的各項制度、辦法和規(guī)程，強化流程管理，充分發(fā)揮制度規(guī)范作用，從源頭上實現(xiàn)將權力關進制度籠子，促進財政改革發(fā)展。

      
            
         
來源：邵武新聞網(wǎng)